8月1日，漳州市國有資本運營集團于集團本部召開2023年上半年工作總結(jié)會議。全面總結(jié)回顧上半年工作情況，分析研判當(dāng)前形勢，研究部署下半年以及今后一段時期的重點工作任務(wù)，進一步堅定信心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、狠抓落實，以推動集團各項工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委書記、董事長林柳強主持會議。

會上，林柳強首先傳達了《中共中央 國務(wù)院關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》精神，以及2023年市委上半年工作會議、全市上半年安全生產(chǎn)工作會暨重大事故隱患專項排查整治推進工作視頻會議精神。

資本運營部在會中作下半年證券投資策略介紹。隨后，各權(quán)屬企業(yè)依次對上半年指標(biāo)任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)運營情況、存在的問題和下半年工作重點進行詳細匯報，集團分管領(lǐng)導(dǎo)作點評發(fā)言。

林柳強對上半年各項工作的有序開展，以及部分業(yè)務(wù)從無到有的跨越表示了肯定。他提到，上半年工作主要體現(xiàn)在“六大突破”上，一是主業(yè)牌照拓展上有突破。集團成功獲得基金管理公司備案，并成功注冊了我市第一家商業(yè)保理公司，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)板塊上的新突破；二是基金管理業(yè)務(wù)上有突破。九龍江瑞信基金、科技孵化基金的設(shè)立，實現(xiàn)了集團基金管理業(yè)務(wù)的從0到1；三是向上爭取資金上有突破。瑞信擔(dān)保公司獲省再擔(dān)公司省內(nèi)首批股權(quán)投資5000萬元，成功引入國家融資擔(dān)保基金落地我市；四是金融平臺服務(wù)上有突破。集團代理運營的漳州綜合金融服務(wù)平臺獲評為2022年度“全國中小企業(yè)融資綜合信用服務(wù)特色平臺”；五是紀(jì)檢工作創(chuàng)新上有突破。集團在市屬國企中率先啟動了“全覆蓋”綜合督查巡查，是集團黨委統(tǒng)籌推進全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的一項重要創(chuàng)新舉措；六是人才隊伍建設(shè)上有突破。集團通過多渠道全方位引才聚才，組織開展了中高級人才等各類招聘工作，同時積極推動人事薪酬制度改革，有效激發(fā)內(nèi)生動力。

林柳強強調(diào)，下半年應(yīng)堅持問題導(dǎo)向，堅決落實責(zé)任，重點做好“六個持之以恒”。一是“學(xué)”字為先，持之以恒推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。要加強理論學(xué)習(xí)，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦；同時要增長專業(yè)才干，結(jié)合崗位實際有針對性地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。二是“領(lǐng)”字為要，持之以恒強化黨的引領(lǐng)作用。一方面要推動黨建工作與改革發(fā)展同頻共振，堅持把黨管國資、黨管國企的重大政治原則貫穿國資國企改革始終；另一方面要推動黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，推進集團黨建品牌與業(yè)務(wù)發(fā)展的相融合。三是“擔(dān)”字為綱，持之以恒抓好落實推動工作。應(yīng)當(dāng)服務(wù)大局，當(dāng)好“主人翁”，從集團發(fā)展的戰(zhàn)略高度把各自負責(zé)的工作擺在更加突出、更加重要、更加緊迫的位置；也應(yīng)當(dāng)主動出擊，爭做“行動者”，提高干事創(chuàng)業(yè)積極性，主動吸收借鑒其他優(yōu)秀國企的先進經(jīng)驗和做法。四是“和”字為貴，持之以恒構(gòu)建和諧企業(yè)文化。對內(nèi)要維護團結(jié)，集團中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭維護團結(jié)，自覺承擔(dān)起愛護和引導(dǎo)員工的責(zé)任，各部門、各權(quán)屬企業(yè)在工作上要加強溝通協(xié)調(diào)、密切協(xié)作配合；對外要優(yōu)化服務(wù)，強化服務(wù)意識，在簡化流程優(yōu)質(zhì)服務(wù)上再提質(zhì)、在完善規(guī)則依法辦事上再提速。五是“穩(wěn)”字為重，持之以恒維護發(fā)展大局穩(wěn)定。要強化風(fēng)險防范工作，及時分析各個環(huán)節(jié)、不同業(yè)務(wù)操作的特點和重點問題并做好應(yīng)對預(yù)案；同時也要抓好安全生產(chǎn)工作，全面壓實安全責(zé)任，細致排查隱患風(fēng)險，將安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。六是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，持之以恒筑牢廉潔從業(yè)底線。要堅持對照檢查，經(jīng)常對照黨紀(jì)法規(guī)，先進典型以及干部作風(fēng)“五不”問題審視自己、檢查自己；也要堅守廉潔底線，在工作中嚴(yán)以修身，強化“紅線思維”，筑牢“底線思維”，不斷提高免疫力、抵抗力，永葆清廉本色。

黨委副書記、總經(jīng)理張小兵代表集團作工作總結(jié)，并指出當(dāng)前問題和進行下一步工作部署。他提出，2023年以來集團抓改革、強主業(yè)、促發(fā)展，扎實完成了各項工作任務(wù)。一是突出國企改革，市場化步伐持續(xù)加快。集團認真落實了市委市政府和國資委關(guān)于加快推進全員市場化經(jīng)營改革試點的要求，積極研究市場化改革方案，制定市場化薪酬制度，以及完成了薪酬套改工作；二是突出資本運作，經(jīng)營效益持續(xù)提升。通過資本市場化運作，不斷提升國有資本運營效率，實現(xiàn)資源、資本、資金的良性循環(huán)，包括加大股權(quán)投資力度、積極開展基金招商、穩(wěn)步拓展證券業(yè)務(wù)；三是突出普惠金融，助力實體經(jīng)濟發(fā)展。落實穩(wěn)經(jīng)濟一攬子政策，持續(xù)創(chuàng)新融資方式，解決企業(yè)融資難、融資貴問題，全面助力市場主題紓困解難。四是突出資產(chǎn)管理，保值增值水平提升。一方面推進了資產(chǎn)辦證工作；另一方面加快了資產(chǎn)處置盤活，包括處置低效無效資產(chǎn)，盤活大宗資產(chǎn)；五是突出黨的建設(shè)，管黨治黨能力提升。推進全面從嚴(yán)治黨，抓牢基層組織建設(shè)，加強干部隊伍建設(shè)。

下半年是抓工作、促落實、求突破的關(guān)鍵時期，也是決戰(zhàn)決勝的沖刺階段。張小兵強調(diào)，在下一步工作中要緊緊抓住市場化這1個改革關(guān)鍵，加大項目、基金、證券這3大投資重點，充分發(fā)揮5張金融牌照的發(fā)展賽道，以全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是持續(xù)深化改革，建立健全的市場化經(jīng)營機制。下半年改革重點是持續(xù)深化“勞動、人事、分配”三項制度改革，研究制定市場化經(jīng)營改革方案，真正形成重業(yè)績、重貢獻的分配激勵機制，推動集團與市場經(jīng)濟深度融合；二是強化資本運作，助力企業(yè)做強做優(yōu)做大。要抓住政策窗口期，強化資本運作，重點加強與知名頭部券商或地方國資私募股權(quán)投資機構(gòu)合作，以切實提升集團在基金和證券特別是一級半、二級市場的投資能力；三是積極拓展業(yè)務(wù)，全面增強金融板塊盈利能力。下一步要在爭取獲得更多牌照的同時，充分發(fā)揮現(xiàn)有牌照優(yōu)勢，想方設(shè)法拓展業(yè)務(wù)，切實做大做強類金融業(yè)務(wù)板塊；四是加強資產(chǎn)管理，推動國有資產(chǎn)保值增值。資產(chǎn)板塊要重點解決好辦證問題，要及時盤活閑置資產(chǎn)，處置無效資產(chǎn)，要做到高效運營，統(tǒng)籌好現(xiàn)有出租資產(chǎn)，提高出租率和收租率，增強資產(chǎn)運營效益；五是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，營造企業(yè)良好的經(jīng)營氛圍。集團及各權(quán)屬企業(yè)要始終把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)擺在首位，深入開展大興調(diào)查研究，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，努力營造集團積極向上的企業(yè)文化和風(fēng)清氣正的良好氛圍。

集團高管、外部董事、集團本部中層副職及以上人員，以及各權(quán)屬企業(yè)董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理參與會議。