“調(diào)”以務(wù)實，“研”以致用。自主題教育開展以來，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張小兵帶隊先后與產(chǎn)業(yè)股權(quán)公司、瑞信擔(dān)保公司、漳信租賃公司和商業(yè)保理公司開展座談?wù){(diào)研

聽真話、察實情，直擊問題，點面結(jié)合。在座談會上，張小兵堅持以“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣開展調(diào)研，分別與四家權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對面互動交流，詳細(xì)了解當(dāng)前企業(yè)組織架構(gòu)情況、經(jīng)營發(fā)展情況，和各業(yè)務(wù)板塊存在的主要問題，并對下階段重點工作提出具體要求。

聽取匯報后，張小兵充分肯定了各權(quán)屬企業(yè)在推動各方面工作取得的新進(jìn)展新成效。他指出，一是學(xué)習(xí)調(diào)研要加強。要多走出去向北上廣深、成都、浙江等地優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)融資租賃、商業(yè)保理、基金管理相關(guān)板塊業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化理念、制度機制、決策流程，不斷開拓眼界、增強本領(lǐng)。二是公司業(yè)務(wù)要拓展。進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有類金融牌照優(yōu)勢，想方設(shè)法拓展業(yè)務(wù)，對各業(yè)務(wù)板塊多思考、多研究、多謀劃，了解市場需求、客戶群體、產(chǎn)品種類，不斷創(chuàng)造更多盈利點，切實增強集團(tuán)盈利能力。三是人才隊伍要建立。加強與頭部券商和外地國企的交流，加大人才引進(jìn)力度，針對基金投資、股權(quán)管理、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域，多舉措、多渠道引進(jìn)高層次、年輕化人才，切實打造一支專業(yè)、高效的管理隊伍，全面提振干部職工精氣神。四是規(guī)章制度要完善。進(jìn)一步完善集團(tuán)薪酬激勵、決策運營、績效考核等規(guī)章制度，推動市場化改革步伐持續(xù)加快，推動收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)直接掛鉤，真正形成重業(yè)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機制，有效激發(fā)集團(tuán)經(jīng)營活力。五是風(fēng)險問題要把控。始終把風(fēng)險防范放在首要位置，強化風(fēng)險意識，建強法務(wù)風(fēng)控團(tuán)隊力量，充分發(fā)揮公司評審會作用，做好項目的前期盡調(diào)和后期跟蹤，堅決杜絕出現(xiàn)風(fēng)險問題。

集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會主席陳德慧，黨委委員、副總經(jīng)理吳智明，集團(tuán)黨建人事部、資本運營部、規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)部、審計風(fēng)控部、綜合部等負(fù)責(zé)人參加相關(guān)會議。